然而，利丰缺乏对该品牌的控制力。许多新买家对亚洲供应商不熟悉，因此他们让利丰代理了几年。时间长了，他们就可以把利丰踢开，直接和供应商打交道。财富500强企业的平均寿命约为40年。利丰仅在某一年进入世界500强，而利丰却存活了110年。对于一个纯粹的中间商来说，这是一件非常大的事情。不可思议的是，一群和利丰一起成长的人逐渐成为中层管理人员或高管，但也成为各种阿姨、奶奶，基本进入更年期。

继续跟利丰玩的都是一些纯粹的OEM贸易商或者工厂。利丰接单给出的价格也很低，基本都被利丰玩死了。已经好几个月没有更新了。近来，利丰一直在进行疯狂的裁员。当然，我并没有被解雇。我继续和大家聊聊大买办利丰。利丰自豪地说，与其合作的工厂总共有100万员工，但利丰不可能通过垂直整合来管理100万员工。

关于供应链定位问题，面对快时尚品牌的突然崛起，利丰的客户基本陷入困境。他们必须设立自己的采购办事处。顾客苦不堪言，利丰本身自然也过不好。利丰目前在供应链上的定位也有点奇怪。最新的三年计划表明，生产基地将转移到印度、孟加拉国和柬埔寨，为当地工厂提供培训和指导。

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