加快推进资金管理体系建设是建设世界一流企业的重要保障。要求企业从治理结构、司库职能配置、司库监督考核、司库制度体系等方面优化管理机制，全面提升财务管理精细化、集约化、智能化水平。降本增效，促进领导廉洁、国有资产保值增值、企业健康持续发展。

2017年，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快国库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快国资委建设的指导意见》世界一流的财务管理系统”。文件对中央企业司库体系建设提出了明确的目标和具体目标。工作要求。在金融数字化转型的推动下，国企谱写了从要我建司库到要建司库的快速跨越的新篇章。

2017年，国库管理系统正式上线，作为财务管理数字化建设和转型的突破口和切入点。 Z集团迅速组建了专门的团队。财务公司作为执行主体，进行专家解读，学习兄弟单位的宝贵经验，与众多辛勤的央企进行交流。加快建设世界一流的财务管理体系。国资委对国资系统建设提出了看得见、管得住、调动得好、用得好的总体要求，强调了可视化、智能化管理、智能分析在国资系统建设中的重要性。国库系统。

一是以国库系统作为业务数据治理的先行者，向外拓展，向内规范数据标准和治理，结合数据中心和数据中台建设，建立国库信息系统数据管理机制，突破数据壁垒，保证数据来源，激活数据价值。以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理变革已在全球范围内兴起。全球大多数大型企业集团都重组了公司的业务流程。在此基础上，资金管理模式从分散模式发展到集中模式，库务管理取得了巨大成效。进一步的发展。

司库的本义是指主管兵器、兵器书籍的部门或机构。后来逐渐演变为指资金存放和支付的地方，如国库、国库等。司库原指主管兵器簿册的部门或机构，后泛指库房、金库等存放和支付所募资金的场所。 2019年9月，国务院国资委召开推进中央企业金库体系建设会议：各中央企业要以建设世界一流企业为目标，着力全面提升国库体系建设水平。中央企业核心竞争力和核心功能，加快推进以国库体系建设为基础的财务管理。数字化、智能化转型升级助力企业高质量发展。

国库体系建设不仅需要政策推动，企业的内生动力是推动国库管理体系建设的核心动力。西方财务管理实践的一个标志是美国无线电报公司采用了由芝加哥第一国民银行、信孚银行和美国银行联合提供的密码箱服务。理念：2018年提出司库理念，初步探索建立现代司库管理体系，依托财务公司强化集团整体财务管理，不断扩大司库业务管辖范围。

智慧金库管理以国资委监管和Z集团金库整体管控为基础，支持建立事前、事中、事后的风险管控体系。依托风险规则中心和风控模型数据资产，高效识别、预警并合理处置风险事项。客观评论。

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